在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以一種悄無(wú)聲息的趨勢(shì)改變著人們的生活。餐飲、美容、金融、購(gòu)物……這些看似與互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系在了一起。

與生活息息相關(guān)的家裝行業(yè)，也在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的革命。時(shí)代就是這樣，適者生存，弱者淘汰，要緊跟時(shí)代的浪潮，不可能因?yàn)槟愕牟焕斫�，而停下�?lái)。

有人說(shuō)，愛(ài)迪生發(fā)明電燈是一個(gè)偶然事件的話，那么互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)也是有些偶然的。因?yàn)樵谂c互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之前，家裝行業(yè)就試圖與外部的許多行業(yè)產(chǎn)生融合與聯(lián)系，只是這些聯(lián)系的效果并不明顯而已。

 互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的早期，那個(gè)時(shí)期主要是以家裝的資訊網(wǎng)站的形式出現(xiàn)的，再?gòu)馁Y訊時(shí)代進(jìn)入到電商時(shí)代，一些基于電商購(gòu)物為主的網(wǎng)站開(kāi)始出現(xiàn)。隨著電商時(shí)代的逐步成熟，阿里、蘇寧為代表的電商巨頭的出現(xiàn)，專業(yè)的以做家裝電商為主的網(wǎng)站開(kāi)始面臨發(fā)展的困境，于是他們開(kāi)始尋找轉(zhuǎn)型的方式和方法。

首先裝修行業(yè)的門(mén)檻極低，并且各個(gè)消費(fèi)水平都有不同的群體。家裝從業(yè)者無(wú)論是業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、主材、工長(zhǎng)、工人等只要有這個(gè)想法，馬上就可以成立一家裝修公司。大部分人一生中也就裝修一兩次房子，所以不會(huì)有固定的消費(fèi)客源，99%的客戶都屬于一錘子買(mǎi)賣(mài)。

隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮，舊房改造、局部裝修等需求正在不斷崛起，加上用戶剛需明顯、客單價(jià)高、現(xiàn)金流充足等因素的助力，使得中國(guó)的家裝行業(yè)迅速成長(zhǎng)為了一個(gè)充滿變革機(jī)遇的萬(wàn)億規(guī)模市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模雖大，但真正的大品牌卻寥寥無(wú)幾，“馬路游擊隊(duì)”仍然是市場(chǎng)的主體,他們游離在農(nóng)村和城市之間，有傳統(tǒng)的技術(shù)手藝，沒(méi)有穩(wěn)定的工作崗位。

還有市場(chǎng)環(huán)境的原因，沒(méi)有一套有效的方法，可以讓客戶挑選、甄別各個(gè)裝修公司，客戶只能通過(guò)公司的市場(chǎng)知名度來(lái)選擇裝修公司、導(dǎo)致沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的傳統(tǒng)裝修公司沒(méi)有能力進(jìn)行廣告宣傳， 終市場(chǎng)大部分客戶被大公司廣告效應(yīng)吸引走了，只能一味的打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格下來(lái)的同時(shí)，裝修產(chǎn)品品質(zhì)也同時(shí)下降，無(wú)法吸引客戶，從而陷入惡性循環(huán)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來(lái)講，當(dāng)下無(wú)疑正在經(jīng)歷一場(chǎng)從未有過(guò)的洗禮與重生。資本的退潮、用戶的消費(fèi)升級(jí)都在將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶到了一個(gè)從未有過(guò)的十字路口,在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)背景里，互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)面臨更多新的挑戰(zhàn)，同樣將會(huì)有很多機(jī)遇等待著我們。

在流量為王的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)看來(lái)，追逐流量看起來(lái)是 好的選擇。一位業(yè)內(nèi)人士曾發(fā)表觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)家裝，不應(yīng)該只是概念和營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新，而是應(yīng)該從業(yè)務(wù)底層入手，從模式賦能、產(chǎn)業(yè)鏈的銜接與效率等環(huán)節(jié)切入，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝進(jìn)行充分有效的結(jié)合，才有望實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的涅槃重生。

如近年打造的b2b2c模式，就不僅僅局限于前端的流量，而是通過(guò)與房產(chǎn)公司的連接，打通行業(yè)的上下游。將地產(chǎn)商、家裝服務(wù)商、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，作為平臺(tái)型企業(yè)，更多參與到裝修的后端來(lái)，為用戶提供一整條供應(yīng)鏈體系。得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，也得到了資本的青睞。

為了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更好地落地，實(shí)現(xiàn)線上線下更好地資源對(duì)接。2019年開(kāi)放了城市分站加盟代理商，在當(dāng)?shù)匕褬I(yè)主、裝修公司、建材商、家居賣(mài)場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)等資源整合到一塊。的訪問(wèn)用戶全部為業(yè)主和裝修行業(yè)從業(yè)人員，針對(duì)性極強(qiáng)，投入小，回報(bào)大。合作后，一對(duì)一指導(dǎo)，。

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