近年來，不管是裝修公司，還是大型裝修連鎖企業(yè)，紛紛倒閉。

一號家居網(wǎng)：有14年品牌運作，擁有國內(nèi) 大的家裝全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)。因內(nèi)部原因，各地公司陸續(xù)跑路， 終一夜崩塌。

蘋果裝飾：下屬19個品牌，200多家公司：檸檬樹裝飾、泥巴公社、米蘭大宅、當(dāng)家裝飾等等。因資金鏈斷了，而后銷聲匿跡。 

曾經(jīng)的他們，搶占了大量的客戶資源，資本雄厚，算的上是行業(yè)內(nèi)的巨頭， 后也避免不了悲劇的發(fā)生。

1.行業(yè)內(nèi)惡意競爭

裝修房子肯定要在錢的基礎(chǔ)上，性價比 大化，當(dāng)然，都喜歡占點小便宜。比如低價競爭，兩家裝修公司對客戶開出報價，為了獲取客戶，相互爭斗，輪流降價， 后客戶選擇了價錢 低的公司， 后裝修期間，發(fā)生各種爭吵，材料問題，各種不滿意。

家裝行業(yè)公司與公司競爭激烈，甲公司與乙公司沒有較明顯的差別，采用基本相同的獲客手段、談客方式、施工工藝，公司與公司間相互模仿，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。

2. 行業(yè)口碑變差

裝修公司為了成交客戶，在為客戶做設(shè)計的時候并沒考慮到施工情況、產(chǎn)品情況等，導(dǎo)致設(shè)計出的效果與實際效果天差地別，導(dǎo)致客戶滿意度降低。

有些公司裝修鏈條過長，裝修是一項較大的工程，施工短則2個月，長則半年以上，這樣導(dǎo)致同時在施工地量很大，很難做到高標(biāo)準(zhǔn)管控，這樣就導(dǎo)致工地會出現(xiàn)一些問題，不能做到優(yōu)質(zhì)的售后和服務(wù)。

施工水平設(shè)計水平參差不齊，為了成交不惜坑騙客戶，導(dǎo)致客戶對裝修行業(yè)產(chǎn)生反感，口碑變差。

3. 行業(yè)內(nèi)魚龍混雜

現(xiàn)在的裝修行業(yè)門檻越來越低，想做一個設(shè)計師的話，高中畢業(yè)都可以學(xué)。還有一些中專技校也有裝修專業(yè)的課程，學(xué)校還和一些培訓(xùn)機構(gòu)，裝修公司合作，進行培訓(xùn)，實習(xí)，就可以直接上崗，就算是沒基礎(chǔ)，也可以把你教會。

學(xué)點皮毛知識，就比普通人熟悉一點，就可以應(yīng)對客戶了。對于公司的利益，他們會對客戶，討價還價，收取定金，銷售公司的材料，才不會考慮你的生活習(xí)慣，考慮你的家庭成員......

4.加盟，抓住 后的紅利

精裝房政策，什么時候落地到什么程度，這才是行業(yè)內(nèi) 關(guān)心的主要問題。毛坯房減少，房子裝修也越來越不好做了，這種讓某些不良裝企有恐慌感的危機，也一定會加劇一些變本加厲的、幾乎毫無顧忌、毫無行業(yè)道德的做法。在精裝修落地前， 后撈一把就走的心態(tài)去做。這種做法，傷敵一千自損八百，加速了行業(yè)的危機感。

傳統(tǒng)模式不好做這是肯定的，也是大勢所趨，很多家裝公司不得不轉(zhuǎn)型，可是想轉(zhuǎn)型，就必須要熬，這需要足夠的資金和底氣，挑戰(zhàn)一些遇到的難題和風(fēng)險。

但放長遠來說，有很多公司，現(xiàn)在開始就要有意識的查找在當(dāng)?shù)赜杏绊懙幕ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺，比如：這些，然后入駐加盟，這是 穩(wěn)妥的辦法，一個人再強，也需要身后有一個強大、有力的支撐。

有著9年的時間沉淀，有著全國加盟的裝修平臺，提出家裝行業(yè)新的b2b2c模式，通過與家裝公司的連接，打通行業(yè)的上下游。將家裝服務(wù)商、設(shè)計師、小區(qū)團裝、建材商場、產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行全面的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工。

抓住這個機會，你將站在這波紅利期的風(fēng)口，希望在以后不久的將來我們可以攜手再創(chuàng)輝煌佳績！