10年前，在一站式購物體驗(yàn)的刺激下，消費(fèi)者對(duì)全屋定制的認(rèn)知不斷深化，認(rèn)可度也越來越高，一直被家居企業(yè)和資本市場(chǎng)不斷看好。在2017年，隨著定制家居企業(yè)接連上市的資本熱潮，全屋定制概念也隨即走向了巔峰。

2018年，如今的全屋定制卻站在了發(fā)展的十字路口上。定制企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)下滑的事實(shí)，也讓整個(gè)行業(yè)從喧囂到冷靜，從躁動(dòng)轉(zhuǎn)向沉思——全屋定制的流量紅利時(shí)代宣告終結(jié)。

很多企業(yè)迫于形勢(shì)或被利潤(rùn)吸引，轉(zhuǎn)型到全屋定制領(lǐng)域，有生產(chǎn)型企業(yè)，也有直接從招商隊(duì)伍抓起的“輕資產(chǎn)”模式。雖然很多大大小小的企業(yè)都豎起了“全屋定制”的大旗，但實(shí)際上，更多的卻是有名無實(shí)。

為了趕上“全屋定制”的風(fēng)口，在以往生產(chǎn)的單品基礎(chǔ)上增添了一個(gè)品類就為自己貼上了“全屋定制”的標(biāo)簽，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)；跨界而來的企業(yè)更是蜂擁而至。越來越擁擠的賽道，時(shí)時(shí)都在傳達(dá)一個(gè)消息，全屋定制市場(chǎng)藍(lán)海已不在。

隨著80-90后新生代消費(fèi)群體，催生了整裝模式的出現(xiàn)。隨著生活水平的提高，他們會(huì)把更多的時(shí)間與精力花在對(duì)自身的追求與享受上面，消費(fèi)模式就變得非常簡(jiǎn)單。

目前全國(guó)連鎖的整裝公司不下十幾家，各大公司都想分一杯羹， 后整裝公司就更多了。整裝的初級(jí)階段幾乎所有的整裝公司都在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品也非常同質(zhì)化，所謂的搞活動(dòng)除了打折沒什么其他方式，整裝公司利潤(rùn)很低，都陷入了紅海競(jìng)爭(zhēng)。

資本的退潮、用戶的消費(fèi)升級(jí)都在將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶到了一個(gè)從未有過的十字路口,在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)背景里，互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)面臨更多新的挑戰(zhàn)，同樣將會(huì)有很多機(jī)遇等待著我們。

全屋定制向前一步跨界傳統(tǒng)家裝，將業(yè)務(wù)拓展到系統(tǒng)的服務(wù)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)整裝的發(fā)展鋪平了道路。從某種層面來說，全屋定制是整裝發(fā)展的一個(gè)緩沖形式。雖然目前與整裝發(fā)展并道而行，全屋定制 終發(fā)展還是要與整裝合并。

目前市場(chǎng)上，沒有一套有效的方法，可以讓客戶挑選、甄別各個(gè)裝修公司，客戶只能通過公司的市場(chǎng)知名度來選擇裝修公司、導(dǎo)致沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的傳統(tǒng)裝修公司沒有能力進(jìn)行廣告宣傳， 終市場(chǎng)大部分客戶被大公司廣告效應(yīng)吸引走了，只能一味的打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格下來的同時(shí)，裝修產(chǎn)品品質(zhì)也同時(shí)下降，無法吸引客戶，從而陷入惡性循環(huán)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，當(dāng)下無疑正在經(jīng)歷一場(chǎng)從未有過的洗禮與重生。一位業(yè)內(nèi)人士曾發(fā)表觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)家裝，不應(yīng)該只是概念和營(yíng)銷上的創(chuàng)新，而是應(yīng)該從業(yè)務(wù)底層入手，從模式賦能、產(chǎn)業(yè)鏈的銜接與效率等環(huán)節(jié)切入，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝進(jìn)行充分有效的結(jié)合，才有望實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的涅槃重生。

2019年，為了實(shí)現(xiàn)線上線下更好地資源整合，現(xiàn)首批開放100個(gè)城市分站加盟代理權(quán)！加盟，借助互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，真正把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)線上線下相結(jié)合，也是讓更多業(yè)主省心、省錢、省時(shí)的魅力所在。